網站地圖 | 聯系我們

山東重工·濰柴動力2017年工作會議在濰柴召開

(發布日期:2017-03-06 瀏覽:30705次) 字體顯示:【大】  【中】  【小】


        1月21日,山東重工·濰柴動力2017年工作會議在濰柴召開,重點對集團去年的經濟運行情況和今年的預算安排進行了調度,并對表現突出的11家企業和團隊進行了表彰和獎勵。譚旭光董事長作重要講話,總結新常態下企業經營之道,提出新的一年要強基健體、搶抓市場、創新提速、發展超越,走適應經濟新常態的企業發展之路。

  會上,專門邀請了全國人大財經委副主任邵寧作專題講座,分析國內外經濟形勢,并對國家十三五規劃進行了解讀。
  隨后,山東重工集團副總經理、CFO申傳東通報了集團2016年經濟運行情況。2017年集團合并收入首破千億,盈利能力強勢回歸,海外企業整合效果初顯,虧損治理貢獻巨大。集團主要產品銷量均實現大幅增長,市場地位穩步提升。
  山東重工集團總經理江奎通報2017年預算和重點工作。
        濰柴動力、陜重汽、法士特、山推股份、海外公司等分別匯報了2016年工作完成情況及2017年預算安排。大會還專門邀請山東重工集團監事會主席楊少軍對2016年集團存在的問題進行了揭示。
        大會對2016年表現突出的11家企業和團隊進行了表彰和獎勵,授予濰柴動力發動機本部、陜重汽、法士特三家公司“2016卓越貢獻獎”榮譽稱號;授予漢德車橋、山東重工財務公司、湘火炬火花塞、亞星客車、揚柴等五家單位“2016年度優秀企業獎”榮譽稱號;授予法拉帝公司、林德液壓、印度公司等三家單位管理團隊“2106年優秀海外企業管理團隊獎”。在熱烈的掌聲中,譚旭光董事長為獲獎代表頒獎。
  譚旭光董事長發表重要講話。他高度肯定了集團公司近3年來轉型調整取得的成績,并總結了經濟新常態下的企業經營之道。
  一是我們逐步建立基于數據的精準化運營體系,全方位挖掘內生增長潛力。譚旭光指出,2016年,我們創造性提出了“三大戰役”和“3+1方程式”,成為新常態下企業運營的策略主線。重點強化對預算的精準調度,堅持一把手親自調度,堅持用數據說話,堅持層層細化,制定可量化、可落地、可考核的財務指標。
  二是我們加快客戶導向的產品結構調整與升級,實現供需兩端的有機統一。譚旭光指出,經濟新常態下,面對嚴重的產能過剩,如何推動供給側結構性改革?我們的策略就是以市場和客戶需求為導向,不斷加快產品結構調整和升級,持續適應、主導和引領市場需求,提供更好的客戶價值與體驗,在更高的層次實現供需兩端的統一。
  三是我們不斷提升各企業財務與風險管控水平,強化財務管理的核心地位。譚旭光強調,財務管理應該處于企業管理的核心地位。特別是進入新常態后,我們將財務工作提到了一個新的高度,從財務角度重點抓了三項工作:一是以毛利率為主線推進利潤增長,二是采取 “保底工資”考核制度,三是強化財務風險控制。
  四是我們加快推進全球業務的深度整合與拓展,國際化三大方略加速落地。譚旭光指出,我們逐步構建了國際化的三大方略,即出口貿易引領、國際并購提速、當地制造落地,全球業務向縱深發展,海外企業運營能力不斷提升。
  譚旭光還結合自身經歷和理解,與參會人員分享了對當前經濟形勢的看法。一是全球經濟復蘇進程緩慢且不平衡,存在諸多不確定性,但無論形勢如何,對于我們來說,國際化才剛剛起步,有著無限的成長空間,必須堅定不移全力提速;二是中國適應經濟新常態的政策框架初步確立,經濟可能實現觸底。我們要主動適應新常態,在結構調整與升級中實現轉型發展;三是重卡與工程機械行業短期存在回升態勢,長期仍處于調整周期。面對行業的挑戰,我們需要從戰略上做好長遠策劃和持續應對,積極探索新產業、新產品、新模式。
  譚旭光董事長指出,新的一年,我們要繼續堅持適應經濟新常態的企業經營之道,繼續深化“三大戰役”和“3+1方程式”,將“強基健體、搶抓市場、創新提速、發展超越”十六字作為全年工作的主線。在策略上,要堅持穩中求進,推進“332”工程?!胺€”就是抓牢費用控制、虧損治理、管理提升三大強基健體工程;“進”就是加快整車整機帶動、國際化、邁向高端三大戰略落地工程;同時,強化考核激勵機制和團隊文化建設兩項保障措施。
        “三大強基健體工程”
  1、抓費用控制不放松,嚴控企業內部減虧深挖企業內部潛力。譚旭光強調,對三項費用要持續強化管控的措施,2017年的三項費用額一律不允許超過2016年,要層層分解并考核到位,全價值鏈降成本,全過程動態監控。
  2、抓虧損治理不放松,堅決止住出血點。譚旭光要求,2017年要作為虧損企業治理的攻堅之年,力爭全年基本消滅虧損企業問題。虧損企業和虧損額必須大幅下降,無法完成扭虧的個別企業必須大幅減虧,走上經營正軌,僵尸企業和非主營業務必須全部退出,堅決不允許出現新增虧損或增虧的情況。
  3、抓管理提升不放松,構建高效運營體系。譚旭光重點強調三個方面。一是大膽推進改革,推動體制機制創新;二是強化財務管控,防范經營風險。三是加快管理輸出,提升子公司管理水平。
        “三大戰略落地工程”
  1、推進整車整機帶動戰略,保持銷量快速增長。譚旭光董事長重點強調要做好三點:一是加快整車整機帶動戰略落地;二是大力推進戰略性結構調整;三是加快向價值營銷轉型,從激情營銷向價值營銷轉型。
  2、加快國際化戰略落地,海外營銷重點突破。對于出口貿易,譚旭光要求,一是一把手親自調度。主要企業的一把手要做到“三個親自”:親自抓出口工作,親自協調資源和人才,親自跑重點市場和項目;二是深耕重點區域市場。要找準重點區域市場,加快優勢資源配置、人才當地化和產品適配性開發,集中火力密集進攻;三是繼續強化業務協同,要繼續深化海外業務協同平臺與機制建設。
  3、加快邁向高端戰略落地,產品研發全面提速。譚旭光要求,要在全集團推動邁向高端戰略落地,堅持打造最具成本、核心技術和品質競爭力的產品。各企業在研發上要重投入、更要重效率。要推進技術系統體制機制創新,充分激發研發人員創造活力,營造萬馬奔騰的創新生態環境。
        “兩項保障措施”
  1、加大考核激勵力度,發揮考核指揮棒作用。
  譚旭光指出,任務的落地,關鍵是考核。2017年在考核方面要堅持用業績說話、突出獎罰分明、加大激勵力度,真正發揮考核指揮棒作用。要按照市場化原則,真正在我們的企業與企業之間、部門與部門之間、干部與干部之間拉開檔次,堅決告別大鍋飯。集團和各企業要按照以上原則,根據自身實際,切實制定好考核辦法。
  2、深入踐行“四個永葆”,加強管理團隊建設
  譚旭光指出,今年要在全集團繼續推動以“四個永葆”為核心的企業文化建設,推動各級領導干部作風轉變、素質提升。他說,希望在“四個永葆”的引領下,我看到的是更多不懼困難、勇往直前的你,敢于挑戰不可能完成的任務;更多充滿激情、主動作為的你,永遠有用不完的能量;更多敢說真話、不懼權威的你,為了企業利益大膽亮劍;更多腳踏實地、真抓實干的你,要做就做到最好。
  山東重工、濰柴動力公司領導和相關部門負責人,各權屬公司主要負責人和財務總監參加會議,濰坊本部直屬各單位、各子公司黨政負責人和正部級領導干部列席會議。
舉報受理:舉報電話 0531-82623966   舉報郵箱 sdzgjw@shig.com.cn

魯ICP備13023186號   Copyright 2013©山東重工集團有限公司版權所有

亚洲の无码国产の无码喷水